平常领导嘴上的批评和表扬，其实并不重要。 他就是随便说说罢了，转头就会忘了，你不要因为挨批了就沮丧，被赞了就得意。

领导真的要是对你不满了，会直接表现在行为上。可能一开始会是通过一些动作，警告一下你，你要是还不能醒悟，可能对他来说，就是“道不同，不相为谋”了。

签字很谨慎

对于信任的下属，他们把文件拿给领导，特别是一些常规文件，领导通常都不会过多查看，直接签字。

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常规文件，一般都是通用的格式，一份文件的重点可能就那么几个。比如报销单，其重要的地方，就是金额大的项目和最终的金额，领导扫一眼就可以了，其它地方基本可以忽略。

领导也需要用这种快速签字的方式，向下属表达“我相信你”的信号。

如果领导突然对你上交的常规性文件，甚至是一些流程性的不重要的文件，也开始“耐心”地审查了，说明领导的真实意图不在审查本身。

领导大概率是想要通过这样的异常举动，来敲打你：你还能让我信任吗？

跟你说有人打了你小报告

一个有管理能力的领导，不会鼓励下属之间相互打小报告的。

下属打小报告，对领导来说，不一定是坏事。但这毕竟是小人行径，以领导的身份，当然不能倡导这种行为。

要是真有人在领导面前打了小报告，领导肯定也会保密。然后再以适当的方式，去处理这则信息。

如果领导毫不隐晦，直接对你说，有人打了你小报告，甚至还把具体内容告诉了你，说明领导就是想要借别人的名义来训斥你，并且故意损一损你的面子。

对你不再回护

在对外时，团队的每一个人，代表的都是整个团队，领导是团队的领头羊，有义务保护自己的下属。

哪怕自己的下属的确有错，领导也会代表下属去道歉，去揽下责任。具体后面如何处理下属，那就是团队内部的事了，其他人只要等结果就行，不容他们有插手的余地。

如果你在与外部的沟通或合作中，处于弱势，被批评或欺负，领导没有帮你出头，反而一副与我无关、公事公办的样子。这说明领导对你有意见，想要借他人之手告诫一下你。

当然，有些领导本来就没有担当，从来不为下属出头，这类人除外。

不询问你的意见

高效的团队管理，往往是流程上民主，决策上独断。

让团队里的每一个人都有参与感，才能让他们有归属感，真切地觉得自己是团队的一份子。

但人多嘴杂，真理往往又不掌握在大部分手里。民主的流程走一走，广泛地听取一下意见，最后的决策，还是由领导自己乾纲独断，这样效率高，也符合“谁决策、谁负责”的追责机制。

如果领导在询问意见时，直接从你跳过了，那你要当心了，这不仅是表示了不满，还是公开让你下不来台。你需要好好反思，到底哪里得罪了领导。

安排别人接手你的部分工作

每个人都有自己本职工作，有自己专门负责的领域。团队是机器 ，团队里每个人就是零件，大家一起组成了整体。

这种本职工作，既是你的义务，也是你的价值体现。

如果领导安排别人，介入原本属于你的工作范围，说明他想要降低你的不可替代性，避免因为你的离开而影响团队的工作进程。

如果你不采取一些应对措施，领导可能会继续安排人替代你的其它工作，直至被架空。那就是他图穷匕见的时刻。